La cooptation en théorie
Avoir recours à ses propres salariés, et à leur carnet d'adresses, pour effectuer des recrutements, cela s'appelle la cooptation.
Toujours valorisée, souvent rémunérée, très courante chez les cadres, la cooptation est une technique de fidélisation et de valorisation.
Fidélisation, car la cooptation amène un sentiment d'attachement fort des salariés, cooptateurs et cooptés, à leur entreprise.
Valorisation, car la cooptation n'est pas gratuite, tout le monde y trouve son compte : le salarié, qui rend service au coopté et agrandit sa "famille professionnelle", et qui bénéficie au passage d'une prime (parfois en nature - voyage, etc.), le coopté, bien évidemment, qui arrive dans une entreprise et qui s'y sent moins seul, et l'entreprise, enfin, qui économise en partie les frais de recrutement et considère qu'un salarié coopté restera plus longtemps et s'intègrera plus vite.
Voilà la théorie.
La cooptation en pratique
La pratique est très différente. Chez les "grands recruteurs", cabinets de conseil, SSII, etc. la cooptation est devenue un métier. Nous connaissons des salariés qui cooptent plusieurs personnes par an, dix parfois ! Certains en passant des petites annonces...
C'est leur second métier, car les primes sont souvent considérables et toujours négociables : jusqu'à 2000 euros pour les meilleurs négociateurs, en fonction du profil du candidat recruté.
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