Introduire votre remplaçant
Pour quitter rapidement le poste que vous occupez, la meilleure solution est encore de recruter ou proposer vous même un remplaçant.
Cela peut être soit une personne de votre équipe, soit une personne de l'entreprise, soit une personne externe.
Une personne de votre équipe (ou un de vos collaborateurs) sera supposé pouvoir s'adapter rapidement, et, s'il est connu dans la société, pourra 
en général trouver les appuis nécessaires pour se lancer. L'inconvénient majeur de cette solution, inconvénient qui apparaît assez rapidement, est qu'il faudra, à son tour, le remplacer...
Une personne de l'entreprise, mais extérieure à votre équipe, pourra aussi faire l'affaire. Toutefois, là encore, il s'agit d'un jeu de chaises musicales... Tout dépend de son supérieur hiérarchique : va-t-il accepter de laisser partir son collaborateur dans une autre équipe ? S'il ne veut pas, quel est le poids dans l'entreprise du responsable en question ?
Une personne externe, finalement, est souvent une bonne solution, surtout cooptée par vous. Mais le recrutement peut être plus long... sauf si vous trouvez une personne de votre équipe pour assurer l'intérim. C'est souvent la combinaison qui fonctionne le mieux.
Comment le trouver ?
A l'annonce de votre départ, il est possible voire probable que certaines personnes viennent vous trouver spontanément pour vous proposer de prendre votre succession. Vous n'avez qu'à choisir...
Hors de l'entreprise, vos fournisseurs ou clients sont aussi un vivier extraordinaire de remplaçants potentiels. N'hésitez donc pas à leur annoncer dès que possible votre départ, voire à leur demander "s'ils ne connaissent pas quelqu'un qui..."
